国际在线贵州消息：作为经济发展的增长极，六盘水高新技术产业开发区在雇员制改革实施3年的基础上，通过把市场化招聘方式和行政、事业单位选才机制灵活运用到编外人员的引聘过程中，采用见习面试、统筹分配、明确最低服务年限、拓展职业发展平台等措施，积极推动临聘人员由“编外制”向“雇员制”转变，进一步健全雇员制人员激励保障机制。

  六盘水高新技术产业开发区针对“雇员制”人员建立统一的管理机构，成立了雇员制管理中心，负责雇员的聘用、教育、督查、服务、管理、考核和奖惩等具体工作；在奖惩机制上，明确雇员的奖励和处分情形，做到奖优罚劣、赏罚分明；在考核管理上，联合用人单位进行“双重”考核和管理，建立以雇用岗位职责为基础，平时考核、年度考核和聘用期考核相结合的考核制度，考核结果作为雇员岗位级别晋升、奖惩、辞退、执行工资待遇标准的依据，充分发挥了考核工作的激励和鞭策作用，营造比担当、比实干、比贡献的浓厚氛围。

雇员制改革后新入职的员工 摄影 祖大华

  以岗定薪优绩优酬，制定专门的管理考核机制及薪酬绩效体系。从2020年7月起，六盘水高新技术产业开发区不再由部门单独制定编外人员的考核管理规定，而是统一征求各单位部门意见建议，再次修订完善雇员制管理考核办法（试行）和雇员薪酬管理办法（试行），在“雇员制”人员分配和流动上，采取统筹分配，依规流动的方式进行。

  在“雇员制”改革中，六盘水高新技术产业开发区创新采用统筹分配模式进行招聘，即：事先收集各单位招聘人数及专业需求，汇总后根据专业大类分类提出招聘计划，报考同一个专业类别的考生在同一平台竞争，按照招聘程序择优进行聘用，最后再按照人岗相适的原则统筹进行分配；聘用后，对“雇员制”人员制定专门的管理考核机制、建立专门的薪酬绩效体系，建立统一的管理机构，成立了雇员制管理中心，将管理雇员的岗位在原来的三个岗位级别基础上每个岗位级别增设职级。  

  高新区“雇员制”改革在设立管理雇员岗位和专业技术岗位的同时又打破管理雇员和专业技术雇员的岗位界别，采取因岗用人而不是因人设岗的管理方式。雇员人员在高新区工作期间，根据自身的资格条件和工作能力，只要符合岗位的需要，可灵活到管理岗位或专业技术岗位工作，在“管理”和“专业技术”之间灵活转换，不受“身份”限制。（文 杨展凌 高艺珈）