2021年以来，为充分发挥年度综合考核的指挥棒、风向标和助推器作用，确保各项重大决策部署和年度重点工作落地落实，六盘水市水城区结合实际，在充分调研的基础上，积极作为，勇于实践，以“三化三结合”为抓手，奋力推动水城区考核督查工作有序开展，为全区高质量发展提供坚强保障。

　　水城区充分结合实际，大胆探索，革故鼎新，通过整合考核督查职能、完善归顺管理体系、健全统筹调度机制等措施，精简机构，整合资源，形成合力，实现“考人督事”分散管理变集中管理，优化体系，规范管理，有力推动考核督查工作有序开展。

　　水城区切实明确工作责任，细化指标任务，强化工作调度，通过组建专班压责任、细化指标明任务、常态调度问绩效、紧盯季度监测、半年评估和年终评价的关键环节以及周调度、月调度、综合调度、季调度的方式，对指标推进情况进行常态化督查调度，及时编发督查通报13期，同时将正向通报8条，负面通报5条纳入相关单位年终综合考核正负面清单管理，并作为干部调整、选拔任用、绩效分配等的重要依据。

　　水城区聚焦领导干部政治表现、日常工作、承担重要任务、防范化解风险、年度表现等情况，用正向实绩选拔干部、用考核结果培养干部、用负面清单监督干部，建立1300余名领导干部工作实绩档案，形成“一人一档”全程纪实，并根据季度监测、半年评估等结果，强化对干部的选拔、培养、监督管理。（杨展凌）