张道红与他“圈羊式”管理下的狼性团队

　　“从道总身上我学习到了很多东西，对我最有启发的是他的管理思维。”金沙酒业总经理龚荣在谈话中这样说道。“道总”是金沙上下对董事长张道红的称呼，在整个过程中，大家谈到道总、见到道总时的口吻和神情中，对他的尊敬和爱戴溢于言表。

　　张道红2017年底出任金沙酒业董事长，从此正式接管金沙酒业。

　　树立目标和规划是首要内容

　　上任后，张道红对金沙酒业的下一年的发展作出指示——2018年金沙酒业将夯实“五力合一”，实现“四提一优”，助力金沙腾飞。

　　2018年结束，张道红带领金沙酒业交出了一张漂亮的成绩单：金沙酒业超额完成全年销售任务目标133%，同比增长280%，并做出2019年的发展规划：金沙将全面开启全国化招商布局，争取实现高于行业、高于贵州白酒平均增速的1.5倍的双高发展，成为贵州三大酱酒产区领军企业之一。

　　2019年上半年，金沙酒业上半年销售任务完成率达到171%，已经完成全年任务的70%，同比增长97%。

　　不是黑马，金沙是必然

　　金沙酒业近两年的飞跃发展，被行业媒体称为“黑马”和“尖子生”。张道红对此不以为然，他说：“金沙酒业的发展不是黑马，黑马是出乎意料的获胜者，但金沙是必然的，并且接下来的发展会超过所有人的预期。”

　　黑马只够浅显地形容金沙酒业的迅猛起势，金沙酒业飞速奔跑的本质动力，实是一支在牧羊人模式下培养出来的充满狼性的团队。

　　2019年是新中国成立70周年，是贵州酱酒行业井喷式发展的一年，也是金沙酒业进入“双高”发展的关键一年。在道总的引领下，金沙酒业交出一份份优异的成绩单，也吸引了大批人才加入金沙酒业。

　　挑选精英，淘汰掉队者

　　“做优、做强、做大金沙酒业，跻身中国白酒前十强”，张道红做出金沙酒业的战略定位。

　　2018年年初，公司对组织机构进行了调整，将贵阳与金沙合并办公，原9个双职能部门精简到6个职能部门，职能部室人员减少40%，进一步提升了服务质量及工作效率。

　　张道红表示，公司在2019年上半年对原有的内部制度进行全方位梳理工作已经基本完成，通过减少无效制度，取消、合并相同或类似制度，优化流程，更符合现在的企业发展状态。

　　对部门和人员进行精减、对制度流程进行规范，这些都是狼性队伍的建设的一部分，张道红提出，狼性队伍还将继续强化。

　　金沙酒业与张道红的初心

　　不忘初心，方得始终。只有一路怀揣着出发时的本心，才可以保证不走错方向，不偏离主干道。

　　张道红致力于打造狼性队伍，也在许多场合多次阐释狼性理念。但当谈及到做这些事情的初心，狼性“褪去”了，而呈现出一颗简单、纯粹、柔软的初心。

　　金沙酒业的初心是什么？也许回答是“为美好生活酿一瓶好酒”，让消费者品味金沙美酒，享受美好生活。董事长张道红的初心是什么？张道红坦白道：“我的初心是让大家过上美好幸福的生活。”

　　张道红说，每一个金沙回沙酒人都需要胸怀无限热爱来做金沙酒业的事业，只有牢记初心、充满热爱和热情，金沙酒业才能真正打造出一支带有狼性的所向披靡的团队。