新年伊始，随着贵州省抓产业抓项目抓招商推进会的召开，“三抓”成为推动今年经济工作的“头号工程”。作为贵阳市产业发展的主战场、主阵地之一，贵阳高新区迅速建立了高新区推动“5+3”重大项目建设工作机制，充分发挥重大项目在产业发展中的重要作用，做大做强“两主一特”产业，让“施工图”变“实景图”。

　　根据工作机制，贵阳高新区成立新型工业化在建项目专班、新型城镇化在建项目专班、基础设施在建项目专班、工业拟招项目专班、服务业拟招项目专班5个专班，由贵阳高新区管委会主要领导牵头，管委会分管领导领衔，区属各部门、平台公司主要负责人为成员，负责统筹推动区级工业、城镇化、基础设施在建项目建设，协调推动工业、服务业领域拟招项目加快落地。

 贵阳高新区航拍图 供图 贵阳高新区融媒体中心

　　在实际工作中，高新区将建立项目清单，梳理重大项目基本情况、工作进度和存在问题，明确项目手续办理、开工建设、建成竣工、投产达产等关键节点完成时限和阶段性成果，形成2025年重大项目工作清单，由各专班跟进协调督办；实施三级岗位以上县级领导包保服务重大项目建设、拟招项目落地机制，对清单中的重大项目实行专人包保，通过主动靠前服务，实地走访项目，做好政策宣传，掌握建设计划，收集问题及投资线索，及时运用现有资源协调解决项目问题。

　　同时，高新区还建立工作专班、管委会的两级调度机制，逐个对项目制定推进计划，分级分类进行调度，对项目推进过程中的问题，强化协调解决、现场服务和督促检查，并每月召开会议，调度重大项目推进情况，逐一研究解决项目建设和推动落地中的重大问题。

　　为加强重大项目全生命周期跟踪服务，高新区对项目实施“红、黄、绿”三色调度，绿色代表项目按计划顺利推进；黄色代表项目进度稍有滞后或项目存在问题在一个月内未能得到解决；红色代表项目进度严重滞后或项目存在问题在两个月内仍未能解决。通过三色调度，高新区将对黄色和红色项目，及时发出预警信号，督促相关责任单位分析原因、制定整改措施，确保项目尽快回到正常轨道。（文 杨婷）