基层治理是国家治理的“神经末梢”，近年来，六盘水市水城区尖山街道直面基层治理“小马拉大车”现实难题，扎实做好乡镇（街道）履职事项清单编制“后半篇文章”，以“编、人、事、能、效”全周期管理为目标，创新推行“岗位主干制”，通过精准设岗、科学配人、机制赋能、严考实评，推动街道职能从“股室分工”向“定岗定责”转变，构建起“职责明晰、人岗相适、运转高效”的基层治理新格局。

　　精准设岗，筑牢治理“责任桩”

　　岗位是基层治理的最小单元。尖山街道以“五办三中心一队”职责为核心，结合履职事项清单、年度重点与治理难点，系统梳理任务，制定《尖山街道岗位化运行设置目录》，明确各岗位职责任务、工作标准与任职要求，实现“岗岗有清单、事事有人管”。

“岗位主干制”人员在赶集点宣传反诈等知识

　　同时，建立岗位动态调整机制，打破固化模式。街道党工委根据年度重点任务增设临时岗位，实行“一事一岗、事毕岗撤”；每半年评估岗位饱和度与工作效能，通过党工委会议优化调整岗位目录。灵活采用“一岗多人”“一人多岗”模式，实现人力资源与工作任务精准匹配。

　　科学配人，激活队伍“动力源”

　　人才是治理效能的核心支撑。尖山街道打破身份壁垒，推行“全员纳岗”管理，将行政、事业、编外人员全部纳入岗位化管理体系，打破“身份标签”，让工作人员在公平平台上发挥所长。

　　创新“双向选岗”机制，结合工作人员专业素养、业务能力、个人意愿与组织需求，通过个人自荐、党工委集体研究，实现“人岗相适、人事相宜”；强化中层管理力量，通过党工委推荐、竞争上岗等方式配备岗位主干，建立“中层职数周转池”统筹使用；建立定期轮岗交流机制，制定“岗位交接清单”，确保工作无缝衔接，提升工作人员综合业务能力。

　　机制赋能，打通运转“中梗阻”

　　健全的运行机制是提升治理效能的关键。尖山街道构建顺畅高效的运转体系，创新内部模块化运行模式，落实“街道班子成员+‘五办四中心一队’+岗位人员”三级协作模块，优化跨岗位任务协同流程，明确职责边界，避免责任转嫁；全面推行AB岗制度，确保岗位空缺时工作不断档、服务不缺位。

“岗位主干制”人员开展企业安全检查

　　打造便民利民的外部服务机制，推行“岗位内外双向告知”，在醒目位置公示街道组织架构、岗位目录等信息，让群众“跑一次腿、进一道门、办所有事”；建立上下联动的向上对接机制，整合相近和交叉岗位，明确对应区直部门，落实“一对多”“多对一”对接模式，破解“上下协调难”问题。

　　严考实评，树起实干“风向标”

　　科学的考核激励是激发干部担当作为的“催化剂”。尖山街道探索建立“三考四评五挂钩”考核工作法，坚持“考人与考事相结合、定性与定量相结合”，通过常规、阶段、紧急工作考核掌握履职情况；创新开展季度分管考评、半年公开互评、全年民主测评、随时专项点评，全方位评价工作成效。

尖山街道新任股级干部集中谈话会

　　强化考核结果运用，与评先评优、干部使用、绩效奖金、职级晋升、职称评聘直接挂钩，树立“以实绩论英雄”导向；常态化开展“岗位大比武、业务大比拼”等活动，营造比学赶超氛围，激发工作人员干事热情与创业活力，形成“人人愿担当、事事有人抓、件件有着落”的良好局面。

　　自推行“岗位主干制”为突破口，尖山街道有效破解了基层治理职责不清、人岗不适、运转不畅、动力不足等突出问题，推动基层治理扁平化、精细化、专业化转型。下一步，尖山街道将不断完善岗位设置、人员配置、运行机制和考核激励等各项工作，持续提升基层治理体系和治理能力现代化水平，为建设更高水平的平安街道、幸福街道提供坚实保障。（水城区融媒体中心）